Ristiriidat ovat osa meidän ihmisten arkea ja työelämääkin. Ratkaisemattomina ne alkavat kuitenkin herkästi kuormittaa työyhteisöä ja heikentää yhteistyötä.
Työyhteisösovittelu pyrkii palauttamaan keskusteluyhteyden konfliktin osapuolten välille. Tavoitteena on parempi vuorovaikutus ja kommunikaatio.
Prosessin aikana kasvava ymmärrys itsestä ja muiden erilaisista toimintatavoista auttaa ehkäisemään tilanteiden eskaloitumista tulevaisuudessa.
Sopuluotsi auttaa organisaatioita ratkaisemaan työyhteisön ristiriitoja ja palauttamaan toimivan yhteistyön. Tarjoamme työyhteisösovittelua, työyhteisöselvityksiä sekä esihenkilöille tukea tilanteissa, joissa työyhteisö tarvitsee selkeyttä, suuntaa ja päätöksiä.
Sopuluotsin arvomaailmaa kuvaa latinankielinen motto Audi alteram partem – kuule myös toista osapuolta. Kun kaikki näkökulmat tulevat esiin, syntyy pohja kestävälle ratkaisulle.
Hyvin johdettu sovitteluprosessi, tai vastaavasti työyhteisöselvitys, tuo työyhteisöön selkeyttä, palauttaa toimivan yhteistyön ja vahvistaa työyhteisön kykyä ratkaista ristiriitoja tulevaisuudessa.
Yhden henkilön kokema häirintä työpaikalla voi maksaa yritykselle tuottavuuden menetyksenä jopa kymmeniä tuhansia euroja vuodessa. (Ahonen, G)
Hoitamaton ristiriita voi maksaa kymmeniä tuhansia euroja, hyvin johdettu ilmapiiri voi vaikuttaa jopa 20–30 % tuloksesta. (Rantanen, J)
Yksi pitkä mielenterveysperusteinen poissaolo voi maksaa 30 hengen yritykselle kymmeniä tuhansia euroja. Sovittelu on taloudellisesti perusteltu valinta ristiriitojen ratkaisemiseksi. (KELA)
Uupumus maksaa organisaatiolle 20.000 euroa vuodessa / sairastunut työntekijä. (Roos, E)
Uuden työntekijän rekrytointi maksaa tyypillisesti 30–100 % vuosipalkasta, kun mukaan lasketaan rekry, perehdytys ja heikompi alkuvaiheen tuottavuus.
Tutkimukset osoittavat, että työntekijöiden kokema työhyvinvointi on yhteydessä selkeästi alhaisempaan vaihtuvuuteen.
43 % higher retention (Gallup, 2022)
Sopuluotsin työ perustuu vahvaan yhdistelmään liiketoiminnan, HR-työn ja ihmisten vuorovaikutuksen asiantuntemusta. Koulutukseltani olen työyhteisösovittelijan lisäksi tradenomi (YAMK), ammatillinen opettaja, ratkaisukeskeinen lyhytterapeutti sekä Master Coach.
Minulla on yli kymmenen vuoden kokemus vaativista HR-tehtävistä, esihenkilöiden tukemisesta sekä työyhteisöjen haastavien tilanteiden ratkaisemisesta. Tämä kokemus antaa vahvan ymmärryksen siitä, miten ristiriidat syntyvät työelämässä ja miten niitä voidaan käsitellä rakentavasti.
HR-tausta tuo sovittelutyöhön organisaatioiden arjen tuntemuksen, coaching ja terapeuttinen osaaminen puolestaan työkalut vuorovaikutuksen, tunteiden ja näkökulmien käsittelyyn. Näiden yhdistelmä mahdollistaa haastavienkin tilanteiden jäsentämisen rauhallisesti, puolueettomasti ja ratkaisukeskeisesti.
Sopuluotsin työssä tavoitteena ei ole vain ratkaista yksittäistä konfliktia, vaan palauttaa työyhteisöön toimiva yhteistyö ja vahvistaa työyhteisön omaa kykyä käsitellä ristiriitoja ratkaisukeskeisesti tulevaisuudessa.
Työyhteisön tilanteet vaihtelevat eikä patenttiratkaisua välttämättä ole tarjolla.
Siksi palvelu kannattaa valitaan tilanteen mukaan.
